Что является причиной конфликтов в коллективе? ⠀
Причина конфликтов, зачастую скрыта от наблюдателя. В моей практике, за всякими конфликтующими прячется организатор противостояния.
Особенно если конфликт сопровождается негативными эмоциями: злостью, ненавистью, обидой. ⠀
Ищите кому выгодно. Простое и легко разрешимое противоречие превращается в конфликт в виду полного неприятия и непонимания сторон. Из-за предварительного отрицательного настроя. В результате получаем саботаж, интриги и сплетни. ⠀
Что должен делать руководитель в спорной ситуации?
Действие руководителя вытекают из причины. Сначала примирить стороны трудового конфликта, выяснить повод для конфликта. Проанализировать объяснения и выявить настоящую причину. Устранить источник конфликтов.
Приносят ли они пользу или вред? ⠀
Польза от конфликта есть и она зависит от действий руководителя. Если конфликт улажен к удовольствию сторон, противоречие выявлено и устранено. Если наказан кто-то, урок другим. Очерчиваются границы поведения. Повышается трудовая дисциплина, которая нужна в первую очередь самим работникам. ⠀
Наладится ли работа? ⠀
Работа налаживается если конфликт возникает из-за недопонимания, а не зловредных действий одной из сторон или руководства. С другой стороны, справедливость наказания вредителей успокаивает и мотивирует рабочий коллектив. ⠀
Как влияет конфликт на дальнейшую работу сотрудников? ⠀
При очень глубоком противостоянии, когда конфликт долго назревал в скрытой фазе. Работа не налаживается. Недовольным лучше искать другое место работы. Руководитель не справился со своей работой. Не защитил организацию и коллектив от токсичного влияния. ⠀
Задача руководителя выявлять и пресекать конфликты в организации. Проводить справедливую политику и не нарушать правил закона и морали.
У вас конфликт, его необходимо разрешить?
Мой опыт работы с профсоюзами, трудовыми спорами, умение быстро выявлять токсичных работников, позволит проявить все противоречия и прийти к решению на взаимовыгодных условиях. За 1-4 недели.
0 комментариев