Как предотвратить внутренние кражи в магазине? ⠀ Серьезная большая работа по выявлению и предотвращению воровства включает в себя технические средства и воспитательные. Где есть наказание и поощрение воровства будет меньше. ⠀ Лучший способ предотвратить внутренние кражи — нанять тайного работника. Который сможет выявить «волков в овечьей шкуре». От них страдает Читать дальше…
Что является причиной конфликтов в коллективе? ⠀ Причина конфликтов, зачастую скрыта от наблюдателя. В моей практике, за всякими конфликтующими прячется организатор противостояния. Особенно если конфликт сопровождается негативными эмоциями: злостью, ненавистью, обидой. ⠀ Ищите кому выгодно. Простое и легко разрешимое противоречие превращается в конфликт в виду полного неприятия и непонимания сторон. Читать дальше…
Охота на токсичных работников Бизнес делают люди. Рабочий коллектив, как живой организм, либо здоров и развивается, либо болен и деградирует. Если условно разделить общество на 3 части, получим 10% ведущих — пассионариев, 10% токсичных людей — социальный вирус. Остальные идут за преобладающей силой. В обществе пораженным опухолью токсичности, характерны: неврозы, Читать дальше…
Кризис среднего возраста Как у мужчин так и у женщин, кризис среднего возраста неизбежен. Отличается по тяжести, возрастным границам и времени протекания. У женщин обычно до 35 лет, а у большинства мужчин к 40 годам. В первую очередь кризис среднего возраста у мужчин и у женщин, это переосмысление себя, своей роли в Читать дальше…
Сделайте его прибыльным и привлекательным. Крепким и доходным. Как это сделать? Для начала проанализировать причинно-следственные связи по трём составляющим. Первое и самое важное обстоятельство: морально-психологическое состояние и соответствующие ему действия управляющего или учредителя. Давайте рассмотрим бизнес на примере семьи. Где руководитель — родитель, а сотрудники дети. Учредители — родные Читать дальше…
Мы доверяем нас предают. Почему? Тема болезненная, причины на порядок больнее. Рассмотрим предательство с психологической точки зрения, как «грабли» разума. На них наступают по привычке. До тех пор пока не придет осознание повторяемой ситуации. «Грабли», здесь поведенческие стереотипы, шаблоны, паттерны. Они усваиваются с молоком матери и воспитанием. Стереотипы имеют 2 Читать дальше…
Токсы в системе порождают опухоль. Когда опухоль разрастается, тимбилдинг не поможет. Бывает так, что вся команда становится «отрицательно заряженной». Если спросить работника офиса, чего не хватает в офисе? Он скажет о кофемашине или фитнесе, кухне. Возможно и скорее всего, забудет сказать про климат в коллективе. Хотя именно этот фактор имеет Читать дальше…